清廉國企建設是清廉常德建設的重要內(nèi)容，也是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障?！吨泄埠鲜∥P(guān)于推進清廉湖南建設的意見》提出，要營造干部清正、政府清廉、政治清明、社會清朗的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。湖南財鑫集團及時出臺方案，將清廉思想、清廉制度、清廉機制、清廉行為、清廉文化融入到集團公司改革發(fā)展的全過程，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。努力打造與“清廉財鑫”目標相匹配、與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應、與職工群眾愿望相呼應的清廉企業(yè)。

全面落實從嚴治黨主體責任，構(gòu)建政治監(jiān)督大格局

湖南財鑫集團紀委立足職責定位，錨定監(jiān)督重點，推進政治監(jiān)督具體化常態(tài)化，圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局找準找實金融服務的著力點，切實增強政治監(jiān)督針對性有效性，以“兩個維護”的實際行動推動黨中央、省市重大決策部署落地見效，著力構(gòu)建政治監(jiān)督大格局，引領(lǐng)紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。

湖南財鑫集團落實全面從嚴治黨主體責任、持續(xù)助力優(yōu)化營商環(huán)境、加快金融業(yè)務發(fā)展步伐等情況的監(jiān)督檢查。通過緊盯重點部門、重點崗位、重點事項、重點人員、重點數(shù)據(jù)等“五類重點”，利用實地察看、個別走訪、隨機訪談和調(diào)閱資料等形式，看工作安排部署、看業(yè)務進展、看實際工作成效、看群眾評價意見。并對輕微問題現(xiàn)場督促立行立改，重大問題經(jīng)過匯報研究后反饋，強化跟蹤問效，確保整改落實。

湖南財鑫集團成立了由集團黨委班子牽頭的“清廉財鑫”建設領(lǐng)導小組，成立工作專班，負責規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)、督查等具體工作。推動清廉財鑫建設與國企改革發(fā)展各項工作相融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，將推動清廉財鑫建設進企業(yè)園區(qū)、進項目一線、建設清廉文化陣地、加強督促檢查、強化宣傳引導等結(jié)合落實。

同時，集團公司還通過聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，加強組織領(lǐng)導，壓緊壓實公司黨委全面從嚴治黨的主體責任、黨委書記第一責任人責任、公司紀委的監(jiān)督責任、班子成員的“一崗雙責”聚焦“全員監(jiān)督”，牢固樹立“有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、失責必問責”的觀念，讓全體員工知曉監(jiān)督無處不在，人人都受監(jiān)督。聚焦“選人用人”。堅持中層骨干競聘上崗和員工崗位雙向選擇，健全國企干部考核評價機制，對不適宜不勝任的現(xiàn)職干部及時予以調(diào)整。推進容錯糾錯機制建設，為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰，激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)。

構(gòu)建廉潔教育長效機制，樹立清廉文化新風氣

加強清廉文化建設，能夠從思想上引導企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制腐敗。湖南財鑫集團強化廉潔文化建設，全面樹立以清為美、以廉為榮的新風氣。

湖南財鑫集團構(gòu)建廉潔從業(yè)教育長效機制，注重分層分類分崗施教，把清廉理念、清廉知識、清廉價值觀的灌輸作為員工培訓的必修課。建立“清廉財鑫”建設責任清單，和各部門、子公司簽訂清廉建設責任狀，與全體員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書，層層傳導壓力，環(huán)環(huán)緊扣責任。

堅持雙層防線，夯實廉潔文化建設的根基。公司紀委定期通過公司微信平臺、QQ平臺，發(fā)布典型案例；開展以“清廉財鑫”為主題的讀書會活動等。后期，還將開展“家庭助廉”活動，使家庭成為員工間互相提醒、共同成長的“加油站”，舉辦清廉家風讀書交流會，開展政治家訪，筑牢拒腐防變的家庭防線。

同時，集團還利用正反典型，強化廉潔文化治理效能。集實現(xiàn)查處一案、警示一片、震懾一片的效果。

明確強化廉潔抓手，筑牢拒腐防變防火墻

在推進清廉國企建設中，湖南財鑫集團堅持“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”，明確強化“廉潔抓手”，把拒腐防變的防火墻向全系統(tǒng)、全行業(yè)、全領(lǐng)域不斷延伸。

強調(diào)以案說法，強化清廉國企主體責任。湖南財鑫集團在通報去年查辦的一起違規(guī)違紀典型案件中，采用違紀人現(xiàn)場現(xiàn)身說法的形式向全體員工進行案例分析和紀法宣講，真正把通報“一張紙”變成警示教育“一堂課”，讓全體員工“面對面”接受警示教育，敲響廉潔從業(yè)警鐘，以案促改。

共建聯(lián)動推進，推動清廉財鑫落實落地。推進清廉財鑫建設的“路線圖”“責任書”和“時間表”，明確目標任務、工作要求和完成時限，逐項明確牽頭領(lǐng)導和責任部室。并按照分工要求明確責任人、時間節(jié)點、保障措施，對任務完成情況一月一結(jié)賬，半年一講評，年終有考核。

借助主題活動，推動清廉企業(yè)鮮化活化。湖南財鑫集團開展了“聽廉音、知廉事、悟廉義”廉潔教育活動，參觀了桃花源廉潔文化走廊，組織全體員工觀看了《警鐘2021》《警惕作風病 打通中梗阻》等警示教育片，以國有平臺鮮活的案例提醒黨員干部以案為鑒，知恥守廉。

完善體制機制，確保清廉企業(yè)持續(xù)發(fā)力。湖南財鑫集團深入一體推進不敢腐、不能腐、不想腐長效機制建設，將推進清廉財鑫建設情況納入全面從嚴治黨考核評價體系，制定實施考核評價辦法，以部室（子公司）為責任單位進行管理考核，考核情況與年終績效考評、干部職工評先評優(yōu)掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，對推進不務實、不盡力、不到位的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追責問責，以嚴的要求和舉措，確保清廉財鑫建設常態(tài)長效。

（信息來源：集團辦公室、監(jiān)察專員辦）